«У роботі без індивідуального підходу ніяк. На власному досвіді розумію, як це важливо», – Тамара, керуюча магазину мережі «Фора»

«Людяність у нашому колективі цінувалась завжди – і до гостей, і до членів колективу. Вистояти і залишитися в строю в непрості часи завжди допомагали керівники – мені. А я, як керівниця – моїм членам команди», – Тамара, керуюча одного з магазинів мережі «Фора».

Цей учасник спільноти «Бізнес без бар’єрів» ставить собі за ціль працевлаштовувати без бар’єрів, будучи переконаним: ефективність роботи людей з інвалідністю не відрізняється від ефективності роботи інших працівників.

На власному прикладі це доводить Тамара, яка сама має інвалідність, і працює в компанії 18 років, 16 з яких – на керівній посаді.

«Я завжди відчуваю драйв і насолоду, коли кожен у команді виконує свій функціонал добре, і в кінцевому результаті задоволений гість з покупками виходить із магазину. У нашій роботі без індивідуального підходу не обійтись, він проявляється до людей з інвалідністю також. Я на власному досвіді розумію, як це важливо», – додає Тамара.

Безбар’єрність – не про створення умов для когось окремого, а про рівні можливості для усіх. Це зазначають і в компанії: важливо, коли при наймі усі кандидати мають рівні права, а після – рівні можливості навчатися і розвиватися.

Більше про те, як працевлаштовувати без бар’єрів – у розділі «Дія. Бізнес без бар’єрів». Тут великі українські та міжнародні компанії діляться досвідом, який може стати у нагоді й малому та середньому бізнесу. 

Не бійтеся міфів, що безбар’єрність – це великі фінансові вкладення.

Наша повага до інших людей і створення умов, аби усім було комфортно взаємодіяти, починається з усвідомлення, проявляється в комунікації і знаходить втілення у рішеннях.

Проблеми, з якими у трудовій сфері стикаються люди з інвалідністю, роками не змінюються: упереджене ставлення з боку колективу чи роботодавця, невпевненість самих працівників, приховування статусу інвалідності (що навіть може призвести до погіршення стану здоров’я). 

Щоб змінити цей стан речей глобально, у розрізі країни, потрібен не тиждень і не місяць. Але якщо кожна окрема компанія зробить безбар’єрність частиною своїх внутрішніх політик, це точно пришвидшить трансформації.